Ciudad de México,.- Al tomarle protesta al recién ratificado contralor general del Instituto Nacional Electoral (INE), Gregorio Guerrero, el presidente de ese organismo, Lorenzo Córdova, le pidió ejercer su mandato legal sin condescendencias, con pleno apego a la ley.
Asimismo lo exhortó a que en el periodo que durará su responsabilidad, de 2014 a 2020, avance hacia un Instituto que le cueste menos a la sociedad, sea más racional, transparente y eficiente.
En tanto, el consejero electoral Ciro Murayama expresó que “como presidente de la Comisión de Presupuesto del INE, no espero un contralor dócil ni a modo, espero y sé que tendremos un contralor exigente, severo e institucional”.
Murayama Rendón destacó que ese órgano electoral debe ser y es una institución vigilada, auditada, supervisada; sometida rigurosamente a controles externos e internos, pues en democracia, el control no debilita a las instituciones, las fortalece.
Se dijo convencido de que el trabajo bien hecho de la Contraloría “no es un lastre para el buen desempeño del INE, no es un ancla que impida desplegar sus funciones, al contrario (…) está encaminado a darnos una institución más sólida, más confiable, una institución legítimamente republicana, en el sentido extenso del término”.
Durante la sesión extraordinaria, el consejero Benito Nacif, consideró que debe buscarse una mayor racionalidad en el gasto de la propia Contraloría General, pues a partir de su creación en abril de 2008, el costo de ese órgano se duplicó, pasó de 50.2 a 100 millones de pesos, de un año para el otro.
CITA Actualmente la Contraloría tiene un presupuesto de 117 millones de pesos, el costo por cada 100 pesos auditados pasó de un rango de uno a 1.5 pesos, es decir, se incrementó entre 50 y 100 por ciento”, refirió Nacif Hernández.
Además, abundó, gran parte del crecimiento de su presupuesto se destinó al pago de una estructura administrativa “fuertemente sesgada” hacia mandos superiores y medios.
El consejero electoral mencionó que la Contraloría tiene tres subcontralores con salarios y prestaciones semejantes a los directores ejecutivos, ocho direcciones de área y 21 subdirecciones de áreas, además de su propio coordinador administrativo y un líder de proyecto.
Asimismo lo exhortó a que en el periodo que durará su responsabilidad, de 2014 a 2020, avance hacia un Instituto que le cueste menos a la sociedad, sea más racional, transparente y eficiente.
En tanto, el consejero electoral Ciro Murayama expresó que “como presidente de la Comisión de Presupuesto del INE, no espero un contralor dócil ni a modo, espero y sé que tendremos un contralor exigente, severo e institucional”.
Murayama Rendón destacó que ese órgano electoral debe ser y es una institución vigilada, auditada, supervisada; sometida rigurosamente a controles externos e internos, pues en democracia, el control no debilita a las instituciones, las fortalece.
Se dijo convencido de que el trabajo bien hecho de la Contraloría “no es un lastre para el buen desempeño del INE, no es un ancla que impida desplegar sus funciones, al contrario (…) está encaminado a darnos una institución más sólida, más confiable, una institución legítimamente republicana, en el sentido extenso del término”.
Durante la sesión extraordinaria, el consejero Benito Nacif, consideró que debe buscarse una mayor racionalidad en el gasto de la propia Contraloría General, pues a partir de su creación en abril de 2008, el costo de ese órgano se duplicó, pasó de 50.2 a 100 millones de pesos, de un año para el otro.
CITA Actualmente la Contraloría tiene un presupuesto de 117 millones de pesos, el costo por cada 100 pesos auditados pasó de un rango de uno a 1.5 pesos, es decir, se incrementó entre 50 y 100 por ciento”, refirió Nacif Hernández.
Además, abundó, gran parte del crecimiento de su presupuesto se destinó al pago de una estructura administrativa “fuertemente sesgada” hacia mandos superiores y medios.
El consejero electoral mencionó que la Contraloría tiene tres subcontralores con salarios y prestaciones semejantes a los directores ejecutivos, ocho direcciones de área y 21 subdirecciones de áreas, además de su propio coordinador administrativo y un líder de proyecto.
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